(原创)露脸自拍[62p],美丽的姑娘免费视频观看全集高清,精品无码国产日韩制服丝袜,亚洲的天堂av无码

行業最新 學邦動態 應有盡有

  • 當前位置:學邦 > 新聞動態 > 行業資訊 > 藝術培訓市場是一個誘人的蛋糕,誰來瓜分800億市場?
  • 藝術培訓市場是一個誘人的蛋糕,誰來瓜分800億市場?

    2017-03-31 來源:學邦技術

    QQ截圖20170413173433.png


    01

    市場規模分析


    隨著我國人均GDP 穩步上升,二胎政策放開,基礎端的藝術教育規模有望實現較快增長。同時,越來越多的成年人為了滿足社交、娛樂、陶冶情操等方面的需求,也參加了大量的藝術培訓課程(輕培訓)。


    未來幾年,無論從基礎教育端,還是從成人藝術培訓端,藝術教育都將乘著互聯網 的東風,借助新的信息技術,獲得巨大發展。預計2018 年,整體藝術培訓市場規模將超過800 億元。


    02

    二、市場偏好分析


    1. 消費者對藝術培訓項目的偏好?


    在眾多藝術培訓項目中,家長最希望孩子接受的是樂器、舞蹈、美術類培訓,分別占30.59%、26.91%、21.81%,在全部培訓項目中占到近八成。


    2. 消費者對藝術培訓機構類型的偏好


    在眾多繁雜的社會藝術類培訓機構中,少年宮或行業協會開辦的培訓機構是家長們最希望把孩子們送往的培訓機構,占33.23%;選擇離家近的培訓中心占24.84%;個人家教式的培訓占21.74%;著名藝術家開辦或具有知名品牌的培訓機構占13.35%;其他一般培訓中心占6.83%。


    3. 消費者選擇藝術培訓機構的渠道


    調查顯示,有51.6%的學生家長通過親戚、朋友、同事等熟人介紹為孩子尋找合適的培訓機構或教師,通過電視、廣播、報紙、雜志、網絡廣告尋找的占10.50%,通過宣傳活動介紹的占15.45%,通過傳單廣告DM和其他渠道尋找的占22.45%。


    4. 消費者藝術培訓花費情況


    據調查統計,家長們每年花費在一個孩子藝術培訓上的費用2000元以下的占19.20%,2000-3000元的占30.43%,3000-5000元的占29.71%,5000-8000元的占11.59%,8000元以上的占9.06%。

    03

    三、行業問題分析


    1. 培訓機構眾多、產業集中度低


    中國藝術培訓市場目前仍處于產業發展的成長期,培訓需求巨大,商機無限,利潤空間十分可觀,所以吸引了眾多的機構和組織投身于市場,推進了培訓行業的發展。


    但培訓機構的普遍現狀是:數量多、規模小,難以迅速占領市場,反而形成了萬箭齊發、千帆爭先的局面,導致了市場集中度偏低。


    2. 市場競爭秩序混亂


    近幾年來,藝術培訓業發展迅猛,其中藝考類培訓尤為火爆,以幫助學員通過考試為辦學目標的急功近利的培訓機構越來越多,學校招生混亂,各校間競爭無序,嚴重有悖文化藝術傳播與培養藝術人才的初衷。


    眾多機構為了獲取利潤和爭奪生存空間,采取了一系列的惡性競爭手段。如:亂辦班、亂收費、亂宣傳。


    3. 培訓質量、人員素質不高


    許多培訓學校無任何證照,缺乏監督管理。培訓學校的經營者大多是藝術專業出身,有藝術創業夢想,但是缺乏管理與實戰經營經驗。師資水平層次不齊,以周邊各高等院校的教師為主,含外地老師、自由職業者以及學校尚未畢業的學生。為數眾多的培訓教師沒有相關資質認證,教學水平和成果無法鑒定,教學質量令人懷疑。


    4. 品牌弱勢、競爭能力不強


    總體來看,目前我國具有可持續發展能力、較強市場競爭力的領軍藝術培訓機構還很少。中國的自主品牌正在逐漸建立,但比較弱勢。藝術培訓行業中還沒有規模達到像新東方、北大青鳥這樣具有較強實力和一定的品牌影響力的培訓機構。一些沒有品牌或品牌信度不高的中小機構,沒有規范的管理,缺乏研發力量和具有自身特色的課程,沒有能力引進高水平教師,從而極其缺乏競爭力。


    04

    行業優勢分析


    1. 政策優勢


    十七屆六中全會明確將文化產業定位為國民經濟支柱性產業,這一重要部署使文化產業在國民經濟中的地位得到不斷強化,為文化產業大發展帶來了新的機遇。文化強國戰略的提出,為藝術培訓行業提供了發展空間。文化藝術培訓業屬于文化產業中“九大產業”之一,它的發展關系到文化事業的繁榮與文化產業的發展。北京、上海等大城市已經把藝術教育納入國民義務教育體系中。


    2. 市場優勢


    2010年教育進展國際評估組織對世界21個國家的調查顯示,中國孩子的計算能力排名世界第一,想象力排名世界倒數第一,創造能力排名世界倒數第五。從這個清晰真實的數據中可以得知,我們是世界上最聰明的人,但也是想象力創造力較匱乏的人。右腦屬于形象思維腦,而從小培養打開孩子的右腦智慧,培養孩子的思維悟性、藝術悟性、智慧和情商,這比學習技術更重要。


    早在2009年,城市居民人均教育培訓支出已達1012.85元,以7.4%的比例高居家庭消費支出的第一位。包括二胎的政策放開,都是對未來藝術培訓行業增長市場最直接有利的影響。

    05

    行業機會分析


    1. 國家“擴大內需”政策為藝術教育培訓行業注入發展動力


    國家“擴大內需”的總體思路中,“推動城市居民消費升級,培育新的消費熱點,改善消費環境”是重要的思路之一。消費升級將給相關的產品和服務行業提供前所未有的發展機遇,包括教育服務業在內的服務業順應了現代消費需求和消費方式的發展趨勢,不斷開辟新的教育消費領域,提供新的產品和服務,無疑會在這場消費升級熱潮中占盡先機。


    2. 資本市場的支持


    隨著國內的資本市場對民營企業的逐漸開放,有實力、有發展前途、管理比較規范的藝術培訓機構能夠取得上市機會,通過融資,得到大量的資金,為進一步的發展奠定基礎。


    3. 行業需求前景良好


    隨著人們物質文化生活的逐步提高,民眾對于藝術素質教育的意識也逐漸提升,需求結構不斷擴大,需求前景廣闊。藝術培訓既是文化藝術消費,更是文化藝術再生產,不斷推動文化市場發展,為市場發展提供大批高素質生產力。


    這一系列的利好消息都釋放出一個信號——藝術培訓市場是一個誘人的蛋糕,是21世紀最有前途的發展行業之一。


    06

    行業風險分析


    1. 競爭風險


    由于藝術培訓行業發展空間非常大,會吸引新的企業加入,同時現有企業為了獲取更多的利潤,會采用擴大生產規模,提高技術水平,降低利潤率等競爭辦法,這必將加劇整個行業的競爭水平,對行業內所有企業都將造成影響。


    2. 政策風險


    藝術培訓行業對政策的依賴性很強。針對藝術培訓行業,國家對各個細分藝術培訓行業規定了各種各樣的措施來鼓勵或者限制行業的發展。不排除將來政府的政策發生重大變化或是有重要的舉措、法規出臺,引起市場的波動,從而給藝術培訓行業的經營者帶來的風險。

    07

    行業前景預測


    1. 藝術教育培訓業將迎來新一輪的洗牌階段


    大機構將出現綜合化、多元化發展,專業教育機構將突出差異化,進行連鎖經營,融資后的教育機構為了擴張,將繼續收購全國地方大型教育機構;小機構為了生存必須進行改革創新尋求教育藍海戰略,打造發展初期的核心競爭力。中小機構發展面臨著危機,主要是人才缺乏、教學科研力量薄弱,抵御風險能力低下,在行業“大洗牌”中步履維艱。


    2. 在藝術教育培訓市場競爭化的時代,核心競爭力的打造與品牌化的趨勢成為必然


    利用品牌優勢在各個領域進行擴張,不但是教育培訓細分行業的必行之路,也是藝術教育培訓的發展趨勢。藝術教育培訓市場也將如此,通過某個優勢品牌對領域教育資源的整合,進行全國擴張。


    未來五至十年,中國教育培訓業的品牌化格局將會形成定局的局面,最終將形成像家電業和IT業,大品牌割據市場的格局,各個大品牌在自己的領域內不斷圈地擴大,將標準化和專業化的運營模式向全國推廣,這也將是中國藝術教育培訓行業的未來發展格局。


    08

    戰略規劃建議


    1. 找準細分市場


    中國藝術培訓行業尚處于成長期,對于藝術培訓企業來說,這是一個無比自由的競爭階段,每個企業都有機會成為行業領導者,樹立行業的標桿;也因為處于成長期,企業很容易被優秀企業吞并,要想在這樣的環境里勝出,每家培訓企業都需要有自己的獨家“武器”,才可確保自己在競爭中立于不敗之地。


    從目前的現實情況看,整個教育培訓市場的需求富有彈性而且呈現高、中、低不同層次,不同的機構都可以在不同的層次生存。很多培訓機構失敗的原因,很大程度上是市場定位不準,沒有找準適合自己的細分市場,并制定合適的推廣策略。


    2. 打造品牌優勢


    這個時代,有誰還能忽略品牌的力量,其倒閉之日不遠。


    教育培訓市場走過了辦班招生的草莽時期、加盟招商的黑鐵時代、融資擴張的青銅年代,正邁入品牌經營的白銀時期,這一時期,品牌的知名度、美譽度、忠誠度將決定著誰能成功跨入資本運營與品牌經營共舞的黃金時代。


    藝術教育培訓市場競爭化的時代,品牌優勢是競爭的一個核心。利用品牌優勢在各個領域進行擴張,不但是教育培訓其他細分行業的必走之路,也是藝術教育培訓的發展趨勢。


    3. 吸引優質人才


    企業一旦發展到成熟階段,人才資源以及管理能力將成為企業發展的核心競爭力。目前如新東方、環球雅思、 巨人教育、學大教育等這一類的教育培訓企業,已經有了成型的商業模式和充足的資金,他們未來的競爭就是執行力的競爭,誰擁有足夠的人才,誰就擁有強大的執行力,誰就能夠在殘酷的競爭中勝出。


    從內部管理上說,藝術培訓機構是在做人的生意,關鍵是有什么樣的團隊,人才對于藝術培訓來說更為重要。隨著藝術培訓行業整合與同業競爭的加劇,人才與管理的競爭將更為激烈。


    可以說,誰擁有了優質人才,誰就擁有了未來。