2018-04-11 來源:學(xué)邦技術(shù)
對于校長而言管好自己的學(xué)校是一門很深的門道。
從大的方面來說,我們首先需要定位好自己的學(xué)校,也就是市場定位;其次,我們還需要一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作為核心支撐;同時(shí),我們還要有一套標(biāo)準(zhǔn)化的教育管理模式,只有這三點(diǎn)都做到,打通內(nèi)外環(huán)節(jié)的阻礙點(diǎn),才能將學(xué)校的整體發(fā)展帶動起來。
今天學(xué)邦君為大家?guī)硪惶壮S玫呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營流程,希望能幫助到各位校長。
一、環(huán)境與設(shè)施
場所環(huán)境
位 置 |
場地 |
●處在接近城區(qū)中心位置 |
環(huán)境 |
●相對安靜、安全,最好有一定的活動場所和獨(dú)立空間 |
|
交通 |
●便捷、安全, |
|
功能 |
●適合教學(xué)使用 |
|
面 積 |
辦公室 |
●1-2間(每個(gè)30平米以上) |
教室 |
●2-4個(gè)(每個(gè)教室40平米左右) |
環(huán)境設(shè)計(jì)
辦 公 室 |
●基調(diào):以大氣、尊貴、厚重、典雅、活潑、溫馨 ●色彩:采取、藍(lán)、金黃、黑有機(jī)搭配與各種制度與業(yè)務(wù)介紹、宣傳圖片巧妙組合 ●氛圍:營造一種最貴、大氣與和諧、溫馨的文化氛圍 |
教 室 |
●基調(diào):以典雅、厚重、活潑、溫馨為基調(diào) ●色彩:采取藍(lán)、綠、黑有機(jī)搭配 ●氛圍:營造一種自然、人文、歷史的和諧氛圍。 ●墻壁:以點(diǎn)綴裝飾與整體設(shè)計(jì)相結(jié)合 ●地板:以木地板為底色進(jìn)行個(gè)性化處理 ●天花:板以自然與歷史的巧妙融合來構(gòu)建一個(gè)溫馨、厚重的文化氛圍 |
校 園 |
●色彩:簡潔、明快 ●格調(diào):高雅又不失輕松、活潑 |
配套設(shè)施
教 室 |
基本設(shè)施 |
●白板、大屏幕液晶(可連接電腦)顯示器、音像播放、飲水機(jī)等 |
個(gè)性設(shè)施 |
●遠(yuǎn)程監(jiān)控、多媒體操作臺、個(gè)性化電腦桌椅、筆記本電腦(高端) |
|
辦 公 |
基本設(shè)施 |
●電腦、打印機(jī)、資料柜、辦公桌椅、咨詢(桌)臺、飲水機(jī) |
專業(yè)設(shè)備 |
●專業(yè)管理軟件、遠(yuǎn)程監(jiān)控顯示器、寬帶網(wǎng)絡(luò)、指紋點(diǎn)名設(shè)備等 |
資金規(guī)模
縣級 |
●20萬(含3-5萬元流動資金) |
市級 |
●20—30萬(含3-5萬元流動資金) |
教室租金 |
●縣級2—3萬元/年 市級:3—5元萬/年 |
裝修 |
●2—3萬元 |
設(shè)施配套 |
●多媒體(含電腦3—5萬元、辦公及其他教學(xué)設(shè)備2-3萬元 |
宣傳推廣 |
●?2-3萬元 |
流動資金 |
●3-5萬元 |
二、市場
1、業(yè)務(wù)流程
制定方案—信息收集-市場調(diào)查-市場分析-市場細(xì)分-市場評估
2、市場條件
人口數(shù)量 |
●市區(qū)常住人口數(shù)量應(yīng)在5萬以上 |
經(jīng)濟(jì)水平 |
●處在中等以上、教育消費(fèi)水平處在中等以上 |
教育消費(fèi)習(xí)慣 |
●大部分家庭子女有參加課外(尤其是外語)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的習(xí)慣 |
潛在客戶 |
●符合營銷條件的中高端客戶目標(biāo)生源數(shù)量在1000人以上 |
政策導(dǎo)向 |
●不禁止民辦外語培育培訓(xùn) |
3、信息收集
目的 |
●為制定市場調(diào)查規(guī)劃和方案提供基本依據(jù)和參考 |
人員 |
●1-2人。一般信息收集可由舉辦者根據(jù)市場部的指導(dǎo)與要求開展工作 |
手段 |
●了解、調(diào)查、暗訪等 |
內(nèi)容 |
●信息收集不是市場調(diào)查,僅需要概況和廣義信息。 ●主要包括當(dāng)?shù)厝丝凇⒔?jīng)濟(jì)、社會、文化等宏觀廣義信息 ●城區(qū)中小學(xué)數(shù)量、班級、層次 ●與本機(jī)構(gòu)級別相近潛在競爭對手?jǐn)?shù)量、規(guī)模、師資、投資人背景等相關(guān)信息 |
處理 |
●市場營銷專業(yè)人員和部門研究、分析和處理 |
4、市場調(diào)查
★環(huán)境調(diào)查
●人員:市場調(diào)查是一切工作開展的必要基礎(chǔ),所以必須由專業(yè)/專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
●內(nèi)部環(huán)境:充分衡量本校的人才數(shù)量/水平/優(yōu)勢/劣勢、環(huán)境/設(shè)施、資金、人脈資源、公共關(guān)系、行業(yè)熟悉度、準(zhǔn)備情況等。
●宏觀環(huán)境:要對當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量/結(jié)構(gòu)/素質(zhì)/文化、經(jīng)濟(jì)水平、教育消費(fèi)習(xí)慣、行政部門/法律、法規(guī)、地理位置/環(huán)境等情況作詳細(xì)、周密的調(diào)查和了解。
●競爭環(huán)境:
※外部:數(shù)量、類型、層次、規(guī)模、地理位置、投資人情況
※內(nèi)部:課程、課時(shí)、收費(fèi)、教材、班級、學(xué)生人數(shù)、教學(xué)模式、教學(xué)效果、管理/服務(wù)模式/水平、員工人數(shù)、
※營銷:營銷模式、促銷手段、廣告形式、出版物、營銷、促銷歷史手段、市場人員
※硬件:教學(xué)環(huán)境、教學(xué)配套設(shè)施、管理配套設(shè)施、服務(wù)配套設(shè)施、辦公環(huán)境與設(shè)施
※綜合:影響力、競爭力(優(yōu)勢與劣勢)、品牌知名度、辦學(xué)歷史等
★生源市場調(diào)查
●全面普查:對當(dāng)?shù)爻菂^(qū)中小學(xué)的數(shù)量、規(guī)模、層次等進(jìn)行調(diào)查,從而了解當(dāng)?shù)氐膹V義市場規(guī)模和容量,為確定潛在目標(biāo)客戶定位打下基礎(chǔ)。
●目標(biāo)詳查:對確定的重點(diǎn)學(xué)校(1-2所)、重點(diǎn)年級(如小學(xué)4—6年級、小學(xué)畢業(yè)生、七年級等)和重點(diǎn)班級做科學(xué)、詳細(xì)的調(diào)查和分析,從而確定可能的目標(biāo)客戶和營銷策略、促銷手段和成本。
★消費(fèi)者調(diào)查
●全面調(diào)查:采取抽樣或訪談方式對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者進(jìn)行全面調(diào)查。
●目標(biāo)調(diào)查:在全面調(diào)查后的基礎(chǔ)上,針對潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行有針對性調(diào)查。(見下表)
項(xiàng)目 |
時(shí)間 |
部門 |
人員 |
成本 |
手段 |
內(nèi)容 |
評估要素 |
|
環(huán)境 |
內(nèi)部 |
1天 |
市場部 |
1-2人 |
50元 |
資料/評測 |
優(yōu)勢、劣勢等 |
優(yōu)、劣勢 |
宏觀 |
1天 |
市場部 |
1-2人 |
100元 |
了解/研判 |
人口、政策等 |
可行性 |
|
行業(yè) |
2-3天 |
市場部 |
2-3人 |
300元 |
了解/暗訪 |
數(shù)量、規(guī)模、層次等 |
競爭度 |
|
生源 |
普查 |
1-2天 |
市場部 |
2-3人 |
300元 |
抽樣問卷 |
城區(qū)中小學(xué)數(shù)量、規(guī)模、層次 |
規(guī)模 |
目標(biāo) |
3-5天 |
市場部 |
3-5人 |
500元 |
訪談/問卷 |
重點(diǎn)學(xué)校、年級、班級等 |
數(shù)量 |
|
消費(fèi)者 |
普查 |
1-2天 |
市場部 |
2-3人 |
300元 |
抽樣問卷 |
消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)格、品牌等 |
偏好 |
目標(biāo) |
3-5天 |
市場部 |
3-5人 |
500元 |
訪談/問卷 |
課程、需求、價(jià)格、目標(biāo) |
認(rèn)知度 |
5、市場研判
目 的 |
●根據(jù)市場研判結(jié)果作出是否需要開辦、如何開辦的決定 |
基本要求 |
●建立在科學(xué)、專業(yè)的市場調(diào)查之上,由專業(yè)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)決策者執(zhí)行 |
重點(diǎn)內(nèi)容 |
●分析可能存在目標(biāo)市場、未來發(fā)展趨勢及本校與競爭者優(yōu)劣勢對比分析 |
研判時(shí)間 |
●3-7天 |
研判方式 |
●集中討論與高層決策相結(jié)合 |
參加人員 |
●參加集中研判人員主要為行政、市場和管理人員 |
呈現(xiàn)形式 |
●形成分析、總結(jié)和就決定報(bào)告 |
6、市場細(xì)分
●根據(jù)家庭經(jīng)濟(jì)水平、班級人數(shù)、硬件配套、課程、學(xué)費(fèi)等,可分為以下幾種類型
級別 |
品牌 |
課程 |
課時(shí) |
教材 |
人數(shù) |
收費(fèi) |
教學(xué) |
管理 |
服務(wù) |
硬件 |
生源 |
低端 |
無 |
輔導(dǎo)類 |
60以上 |
無 |
無限制 |
2-5元 |
輔導(dǎo) |
粗放 |
粗放 |
簡陋 |
低收入 |
中端 |
自有 |
培訓(xùn)類 |
60-80 |
一般 |
25-35 |
5-8 |
常規(guī) |
一般 |
一般 |
一般 |
一般 |
中高端 |
一般 |
培訓(xùn)類 |
40-60 |
部分專用 |
15-20 |
8-12 |
專業(yè) |
專業(yè) |
專業(yè) |
配套 |
中等 |
高端 |
高端 |
培訓(xùn)類 |
30-40 |
專用 |
10-15 |
15-25 |
差異 |
精細(xì) |
精細(xì) |
個(gè)性 |
高收入 |
注:1、“課時(shí)”一欄,一般每課時(shí)為40—50’。 2、“收費(fèi)”一欄為每課時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
7、市場評估
●執(zhí)行評估:主要對在執(zhí)行過程中的時(shí)間、效率、人員、氣候等因素做出科學(xué)評估。
●風(fēng)險(xiǎn)評估:主要對在工作中可能出現(xiàn)的泄密、無效信息等做出充分估計(jì)。
附:評估記錄參考表
階段 |
時(shí)間安排 |
執(zhí)行力 |
目標(biāo) |
監(jiān)管 |
考核 |
風(fēng)險(xiǎn) |
調(diào)整 |
評估 |
初始 |
||||||||
中間 |
||||||||
最后 |
注:每階段時(shí)間各占三分之一。
三、團(tuán)隊(duì)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)立與人員配備
部門 |
管理人員 |
人數(shù) |
職能 |
員工 |
人數(shù) |
職能 |
行政部 |
行政管理 |
1 |
行政業(yè)務(wù) |
負(fù)責(zé)人 |
1(兼) |
計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督 |
市場部 |
市場主管 |
1 |
市場與營銷 |
咨詢/營銷 |
2(兼) |
執(zhí)行 |
辦公室 |
辦公主任 |
1 |
日常業(yè)務(wù) |
辦公接待 |
1(兼) |
處理日常事務(wù) |
教務(wù)部 |
教務(wù)總監(jiān) |
1 |
教務(wù)管理 |
教學(xué)人員 |
教師1人/50名 |
教學(xué) |
后勤部 |
后勤主任 |
1 |
安全管理 |
工作人員 |
1(兼) |
安全、衛(wèi)生 |
2、選聘
程序 |
●面試—筆試(綜合、專業(yè)能力)—試講—培訓(xùn)—實(shí)習(xí)—試用—錄用 |
類型 |
●少兒英語教師、市場、咨詢、管理、行政人員 |
對象 |
●師范類英語專業(yè)畢業(yè)生、熱愛本行業(yè)的所有人士 |
具 體 要 求 |
●綜合素質(zhì)好,有一定英語基礎(chǔ),認(rèn)真負(fù)責(zé),熱愛教育事業(yè)為基本要求。 ●教師:女。英語師范類、專業(yè)六級以上。發(fā)音準(zhǔn)確、口語流利、五官端正、氣質(zhì)高雅、活潑、開朗,身高1.60以上,有親和力、愛心、責(zé)任心,熱愛教育事業(yè),愿將此作為終身事業(yè)。 ●其他人員:專業(yè)不限。英語四級以上 ●對英語和教育有基本認(rèn)識,熱愛教育事業(yè)。五官端正、氣質(zhì)較好、性格開朗、活潑、熱情,有較強(qiáng)的用語言表達(dá)、組織、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行能力,能吃苦耐勞,工作積極、踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé),好學(xué)上進(jìn),道德品質(zhì)良好,思維敏銳,視野開闊,有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 |
分工 |
根據(jù)實(shí)際工需要和個(gè)人實(shí)際能力、意愿、優(yōu)勢確定工作崗位 |
3、培訓(xùn)、考核與錄用
項(xiàng)目 |
●理論、實(shí)踐 |
時(shí)間 |
●一個(gè)學(xué)期(3-6個(gè)月) |
方 式 |
●理論與實(shí)踐相結(jié)合 ●每月一次(五天)理論培訓(xùn),其余為實(shí)踐培訓(xùn) |
內(nèi) 容 |
●公共理論課程:英語基礎(chǔ)、教學(xué)理論、教育學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、接待/禮儀/溝通技巧等 ●專業(yè)課程 ※教師:課程設(shè)計(jì)、教學(xué)設(shè)計(jì)、少兒英語教學(xué)設(shè)計(jì)技巧、少兒英語游戲與/活動設(shè)計(jì)、班級管理、學(xué)員激勵(lì)、賞識教育、差異化教育、分層教學(xué)、板書、備課、教案寫作、作業(yè)布置/批改、補(bǔ)課、電話、網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)、示范課、家長/學(xué)員溝通技巧等。 ※其他人員:管理學(xué)、市場營銷學(xué)等。 |
考 核 |
●方式:采取理論與實(shí)際相結(jié)合的辦法。 ●理論考核 ※公共科目筆試成績需在70分以上 ※專業(yè)課成績需在80分以上 ※公共課未達(dá)標(biāo)科目一科以下,專業(yè)課成績一科以下,但及格以上,方能通過 ●實(shí)踐考核 ※分工作方式、溝通技巧、業(yè)務(wù)熟練度、態(tài)度、紀(jì)律、責(zé)任心、執(zhí)行力、合作、創(chuàng)新能力、任務(wù)完成情況等 ※主要根據(jù)員工考核日常實(shí)時(shí)記錄和負(fù)責(zé)人綜合評價(jià)等。日常考核為每項(xiàng)10分,每周上報(bào)一次。 ※如每周有兩項(xiàng)每月三項(xiàng)、不合格(6以下),即予以取消繼續(xù)實(shí)習(xí)資格,總評溝通技巧、紀(jì)律、責(zé)任心三項(xiàng)不合格或其它四項(xiàng)不合格,不予錄用 ※綜合評價(jià)滿分100分,70分以下不予錄用 ※各項(xiàng)總和(300分)低于200分不予錄用 |
錄 用 |
●形式:簽訂協(xié)議 ●期限:協(xié)議期限為一至三年。 ●檔案 ※建立員工原始、動態(tài)和誠信檔案 ※被錄用員工需提交本人畢業(yè)證、人才檔案原件由公司(學(xué)校)保管至協(xié)議履行結(jié)束 |
四、營銷
教育機(jī)構(gòu)的營銷模式多樣性,一般分別為:促銷、媒體等常規(guī)營銷;公開課、會議等活動營銷、先學(xué)后付費(fèi)的體驗(yàn)營銷以及非公開的封閉營銷。這些方法通過不同的渠道不同方式進(jìn)行傳播。
流 程 |
●方案制定—模式建立—執(zhí)行(傳播)—監(jiān)管—評估 |
||
模 式 |
常規(guī) 營銷 |
●采取發(fā)單、媒體廣告、促銷等一般宣傳形式。 |
|
活動 營銷 |
●采取會議、專題講座、公開課等形式開展的營銷。 |
||
體驗(yàn) 營銷 |
●采取先學(xué)習(xí)后付費(fèi)等形式,讓客戶獲得良好體驗(yàn)的基礎(chǔ)上而成交的一種營銷形式。 |
||
封閉 營銷 |
●利用一定的內(nèi)部渠道通路,而非公開營銷的形式,最后成交的營銷模式。 |
||
傳播 |
手段 |
●常規(guī)營銷、活動營銷、體驗(yàn)營銷、封閉營銷 |
|
途徑 |
●派發(fā)宣傳品、舉辦大型推廣講座、與關(guān)系人合作、媒體推廣、設(shè)立咨詢點(diǎn)、組建推廣團(tuán)隊(duì) |
||
成本 |
●直接成本:宣傳品/人員工資/場地費(fèi)●間接成本:時(shí)間/培訓(xùn) |
||
評估 |
●方案/計(jì)劃科學(xué)性/周全性/適應(yīng)性/可控性/可操作性 ●團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力/合作力/歸屬感/忠誠度 ●市場影響力 ●程序控制力 ●招生目標(biāo)達(dá)成 ●效益比 ●差異化 ●創(chuàng)新力 |
||
咨詢 |
方式 |
●根據(jù)場所不同分為固定咨詢(辦公室/咨詢點(diǎn)/座談會等)和流動咨詢(市場推廣等) ●根據(jù)客戶數(shù)量分為個(gè)體咨詢(一對一)和集體咨詢(兩個(gè)人以上/大型講座/座談) ●根據(jù)咨詢形式的不同分為直接咨詢(即面對面)和間接咨詢(電話/問卷) |
|
技巧 |
●迂回/引導(dǎo)●三分鐘控制 ●一口氣(特色)介紹法●價(jià)格分解法 ●話題繞開法●分憂法 ●角色轉(zhuǎn)換法●知識講解法 ●家教咨詢法●身份接近/聯(lián)想/贊賞法 ●公益/多期促銷法 |
||
過程 |
●時(shí)間控制(3分鐘內(nèi))●話題控制?●語速控制?●體態(tài)控制?●情緒調(diào)節(jié)?●角色控制 ●氛圍調(diào)節(jié)●目標(biāo)控制(客戶對象)?●環(huán)境控制?●場面控制?●客戶引導(dǎo)●資料收集/記錄 |
||
記錄 |
●工作過程●溝通重點(diǎn)/問題?●客戶資料?●成交意向/級別?●客戶疑慮問題 ●基本資料(時(shí)間/地點(diǎn)/執(zhí)行人/形式) |
||
評估 |
●執(zhí)行價(jià)值(溝通技巧/效率/存在問題/優(yōu)勢 )●客戶價(jià)值(成交可能性/成本) ●目標(biāo)價(jià)值(達(dá)成等)●潛在價(jià)值(可能對客戶以外產(chǎn)生的影響。如品牌/業(yè)務(wù)傳播等) |
||
客戶 |
流程 |
●客戶細(xì)分-客戶鎖定-客戶溝通-客戶審核-簽訂協(xié)議-錄取 |
|
信息 收集 |
方式 |
●根據(jù)數(shù)據(jù)資料,搜集有效客戶信息,并進(jìn)行分類。 ●客戶登記?●電話咨詢?●歷史資料 |
|
內(nèi)容 |
●基本資料(姓名/年齡/性別/學(xué)校/年級/班級/住址/電話)●意向課程/班級 ●信息來源(直接登記/電話咨詢/關(guān)系人介紹)●登記情況(登記人/時(shí)間)●客戶意向 |
||
客戶 分類 |
●強(qiáng)烈意愿?●有意愿?●待定?●無意愿但可能成為潛在客戶?●無價(jià)值客戶 |
||
初步 溝通 |
●了解客戶需求●解決客戶疑慮?●加強(qiáng)雙方信任與理解?●為進(jìn)一步溝通打下基礎(chǔ) |
||
目標(biāo) 分類 |
●根據(jù)初步溝通情況,進(jìn)行目標(biāo)分類,鎖定目標(biāo) |
||
目標(biāo) 溝通 |
●針對目標(biāo)客戶進(jìn)行有針對性的溝通與交流 |
||
成交 達(dá)成 |
●根據(jù)溝通結(jié)果和客戶意愿,達(dá)成成交意愿 |
||
簽訂 協(xié)議 |
●根據(jù)客戶所報(bào)課程等基本情況,簽訂教學(xué)服務(wù)與學(xué)習(xí)約束協(xié)議 |
||
建立 檔案 |
●根據(jù)客戶類別建立客戶原始和動態(tài)檔案 |
||
評估 |
目標(biāo) 評估 |
●計(jì)劃目標(biāo)●達(dá)成目標(biāo)●效率目標(biāo)●效益目標(biāo)●階段目標(biāo)●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)●短/中/長期目標(biāo) |
|
執(zhí)行 評估 |
●階段執(zhí)行●過程執(zhí)行●合作力●細(xì)節(jié)執(zhí)行●方式/手段/成本●團(tuán)隊(duì)人數(shù)●目標(biāo)達(dá)成 |
||
成本 評估 |
●直接成本●間接成本●培訓(xùn)成本●人力成本?●目標(biāo)成本?●階段成本●綜合成本 |
五、課程與收費(fèi)
從課程設(shè)計(jì)到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定有一個(gè)嚴(yán)禁的流程。顯然,在不同階段招生對象、人數(shù)、原則不盡相同。
流程 |
●課程設(shè)計(jì)—課程開發(fā)-班級設(shè)置-課時(shí)設(shè)置-收費(fèi)制定 |
|
課程 設(shè)計(jì) 與 開發(fā) |
依據(jù) |
●招生人數(shù)?●層次?●學(xué)習(xí)目的?●年齡?●年級●基礎(chǔ)●競爭需要 |
類 型 |
●常規(guī)課程:幼兒、少兒、小升初、中學(xué)、成人等系列課程 ●重點(diǎn)課程:少兒、小升初、中學(xué)等 ●核心課程:少兒 ●輔助課程:幼兒、成人等 |
|
教材 選用 |
依據(jù) |
●開設(shè)課程 |
原則 |
●教學(xué)需要 ●目的需要 ●目標(biāo)需要 ●競爭需要 ●差異化需要 |
|
課時(shí) 設(shè)置 |
依據(jù) |
課程、教材、學(xué)習(xí)目標(biāo) |
原則 |
●教學(xué)?●目的?●目標(biāo)?●價(jià)格?●競爭?●合理?●差異?●方便 |
|
班級 設(shè)置 |
依據(jù) |
●招生人數(shù)、課程、學(xué)習(xí)目的、基礎(chǔ)、年齡、年級、課時(shí)、收費(fèi)等 |
原則 |
●課程 ●教學(xué) ●課時(shí) ●人數(shù) ●目標(biāo) ●效果 ●效益 ●競爭 ●差異化 |
|
收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) |
依據(jù) |
●課程?●課時(shí)●班級?●層次 |
原則 |
●課程 ●課時(shí) ●目標(biāo) ●普遍性 ●競爭性 ●差異化 ●分開類化 |
六、教學(xué)
對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而已,除了品牌設(shè)計(jì)外教學(xué)的優(yōu)秀與否將反應(yīng)學(xué)校的口碑,當(dāng)然從前期的教材研究到后期的實(shí)施及監(jiān)督均有一套標(biāo)準(zhǔn)流程。
業(yè)務(wù)流程 |
教材研究—教學(xué)研究—方案制定—教學(xué)實(shí)施—質(zhì)量監(jiān)督—獎(jiǎng)懲激勵(lì) |
|
教材 研究 |
依據(jù) |
●課程 ●教學(xué)對象 ●教學(xué)目的 ●教學(xué)目標(biāo) ●教學(xué)模式 ●教學(xué)計(jì)劃 |
項(xiàng)目 |
●理念 ●環(huán)節(jié) ●過程 ●目標(biāo) ●優(yōu)勢 ●缺陷 ●模式 ●手段 |
|
手段 |
●制定方案●明確目標(biāo)●個(gè)人研究 ●集體研究 |
|
控制 |
●每日總結(jié)●書面研究分析●檢查評級●建立檔案●納入績效 |
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意義 |
●對教材做到心中有數(shù) ●了解教材的實(shí)用性和實(shí)用性 |
|
教材 設(shè)計(jì) |
依據(jù) |
●學(xué)習(xí)對象●學(xué)習(xí)目標(biāo)/要求●教學(xué)模式●課程要求●教材特點(diǎn) |
項(xiàng)目 |
●內(nèi)容刪減 ●順序調(diào)整 ●結(jié)構(gòu)調(diào)整 ●難易度調(diào)整 ●知識整合 |
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手段 |
●制定方案●教材研究●分配任務(wù) |
|
控制 |
●每日總結(jié)●書面研究分析●檢查評級●建立檔案●納入績效 |
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意義 |
●實(shí)用性●針對性●特色更鮮明●效果更明顯 |
|
教學(xué) 設(shè)計(jì) |
依據(jù) |
●教材特點(diǎn)●學(xué)習(xí)對象 ●教學(xué)目標(biāo)●師資特點(diǎn)●課時(shí)計(jì)劃●課程計(jì)劃 |
項(xiàng)目 |
●教學(xué)思路●教學(xué)計(jì)劃●教學(xué)目標(biāo)●教學(xué)步驟●教學(xué)評價(jià)●復(fù)習(xí)與監(jiān)測 ●作業(yè)布置 |
|
手段 |
●制定教學(xué)說明/安排●教學(xué)研究 |
|
控制 |
●方案審批●建立檔案 |
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意義 |
●使教學(xué)更有計(jì)劃性/科學(xué)性/針對性/目標(biāo)性 ●效果更顯著●有利于提高效率 |
|
模式 建立 |
依據(jù) |
●學(xué)習(xí)對象/目的 ●教材特點(diǎn)●師資特點(diǎn)●課時(shí)計(jì)劃●培訓(xùn)目標(biāo)●班級設(shè)置●競爭需要 |
項(xiàng)目 |
●教學(xué)內(nèi)容/手段/過程/評價(jià) ●教具使用教學(xué)● 課堂氣氛/互動 ●紀(jì)律約束 |
|
手段 |
●制定模式標(biāo)準(zhǔn)●評價(jià)教師特點(diǎn)/優(yōu)勢●輸入相關(guān)理念●針對性模式演示/訓(xùn)練 |
|
控制 |
●實(shí)時(shí)監(jiān)測 ●定期評價(jià) ●實(shí)時(shí)調(diào)整●定期培訓(xùn) |
|
意義 |
●有利于活躍課堂氣氛●培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣●提高學(xué)習(xí)效率●達(dá)成教學(xué)目標(biāo)●實(shí)現(xiàn)差異化競爭 |
|
教學(xué) 實(shí)施 |
依據(jù) |
●教學(xué)對象●教學(xué)目標(biāo)●教學(xué)要求●教材特點(diǎn)●課時(shí)設(shè)置●班級人數(shù) |
項(xiàng)目 |
●教學(xué)思路●教學(xué)計(jì)劃●教學(xué)目標(biāo)●教學(xué)步驟●教學(xué)評價(jià)●復(fù)習(xí)與監(jiān)測 ●作業(yè)布置 |
|
手段 |
●教師培訓(xùn)●示范課程●制定標(biāo)準(zhǔn)●實(shí)時(shí)監(jiān)管●提供相應(yīng)條件(環(huán)境/教具/硬件) |
|
控制 |
●開放遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 ●監(jiān)督委員會實(shí)時(shí)監(jiān)管●錄音/錄像●建立檔案●保存相關(guān)資料 |
|
意義 |
●使教學(xué)更有計(jì)劃性/科學(xué)性/針對性/目標(biāo)性 ●效果更顯著●有利于提高效率 |
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教學(xué) 監(jiān)督 |
依據(jù) |
●教材研究/設(shè)計(jì)?●教學(xué)設(shè)計(jì)/模式/實(shí)施/效果?●責(zé)任心●課堂氣氛?●課堂控制 |
項(xiàng)目 |
●過程監(jiān)督 ●手段監(jiān)督 ●效果監(jiān)督 ●滿意度監(jiān)督 |
|
手段 |
●進(jìn)班聽課●監(jiān)控錄像●資料調(diào)閱(試卷/作業(yè)) ●抽考●電話回訪●座談/問卷 |
|
控制 |
●檔案保管●定期審核●責(zé)任追究●錄像保存●作業(yè)/試卷保存●人員培訓(xùn) |
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意義 |
●有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)/糾正教學(xué)中出現(xiàn)的問題●有利于提高教學(xué)效率●有利于強(qiáng)化管理 |
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質(zhì)量 管理 |
依 據(jù) |
●監(jiān)督●考評●調(diào)查/座談 |
項(xiàng)目 |
●教研水平●教學(xué)思路/手段/過程●及格率/優(yōu)秀率●目標(biāo)達(dá)成 ●家長/學(xué)員滿意度 |
|
手段 |
●量化考核 ●過程監(jiān)督 ●進(jìn)班聽課 ●學(xué)員/家長調(diào)查 ●教學(xué)錄像分析 ●綜合考評 |
|
控制 |
●自我評審●部門評審 ● 客戶評審●綜合會評 ●層級報(bào)審 ●責(zé)任追究●建立檔案 |
|
意義 |
●有利于提高教學(xué)質(zhì)量 ●增強(qiáng)競爭力 ●有利于學(xué)校健康發(fā)展 |
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績效與 獎(jiǎng)懲 |
依據(jù) |
●綜合考評結(jié)果 |
項(xiàng)目 |
●教學(xué)目標(biāo)●教學(xué)效果(及格率、優(yōu)秀率)●續(xù)班率●責(zé)任心● 滿意度 |
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手段 |
●周/月/期/年分階段實(shí)時(shí)●量化數(shù)據(jù) ●與績效掛鉤 ●晉級/續(xù)聘的依據(jù)●及時(shí)兌現(xiàn) |
|
控制 |
●權(quán)限申報(bào)/審批 |
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意義 |
●有利于提高工作效率/積極性●最大限度體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值●有利于學(xué)校長遠(yuǎn)/健康發(fā)展 |
七、管理
教育機(jī)構(gòu)中的品牌建設(shè)到教務(wù)質(zhì)量等等每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,這里我們將從宏觀的品牌小到團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理制定了一套方案表,僅供參考。
1、品牌管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
呈現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
名稱 |
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標(biāo)識 |
|||||
logo |
|||||
內(nèi)涵 |
|||||
傳播 |
|||||
管理 |
|||||
整合 |
2、營銷管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
呈現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
調(diào)研 |
|||||
評估 |
|||||
決策 |
|||||
成本 |
|||||
手段 |
|||||
實(shí)施 |
|||||
監(jiān)管 |
|||||
評價(jià) |
|||||
競爭力 |
3、校務(wù)管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
呈現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
人事 |
|||||
教學(xué) |
|||||
考勤 |
|||||
財(cái)務(wù) |
|||||
財(cái)產(chǎn) |
|||||
收費(fèi) |
|||||
安全 |
|||||
客戶 |
4、質(zhì)量管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
呈現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
課程 |
|||||
教材 |
|||||
課時(shí) |
|||||
教學(xué) |
|||||
班級 |
|||||
考核 |
|||||
激勵(lì) |
|||||
檔案 |
|||||
跟蹤 |
|||||
服務(wù) |
5、團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
呈現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
理念 |
|||||
愿景 |
|||||
培訓(xùn) |
|||||
執(zhí)行 |
|||||
薪酬 |
|||||
績效 |
|||||
出勤 |
|||||
創(chuàng)新 |
|||||
福利 |
|||||
發(fā)展 |
|||||
檔案 |
6、學(xué)員管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
表現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
報(bào)名 |
|||||
檔案 |
|||||
紀(jì)律 |
|||||
作業(yè) |
|||||
成績 |
|||||
補(bǔ)課 |
|||||
跟蹤 |
|||||
服務(wù) |
|||||
安全 |
7、服務(wù)管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
表現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
檔案 |
|||||
電話回訪 |
|||||
免費(fèi)體驗(yàn) |
|||||
個(gè)別補(bǔ)課 |
|||||
電話輔導(dǎo) |
|||||
作業(yè)輔導(dǎo) |
|||||
電話提醒 |
|||||
心理疏導(dǎo) |
|||||
重讀 |
|||||
調(diào)班 |
|||||
跟蹤 |
|||||
目標(biāo)承諾 |
|||||
退費(fèi) |
8、績效管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
表現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
底薪 |
|||||
綜合績效 階段績效 |
|||||
綜合獎(jiǎng)金 |
|||||
生活保障 |
|||||
事業(yè)發(fā)展 |
9、財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
表現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
收入 |
|||||
支出 |
|||||
賬目 |
|||||
報(bào)賬 |
|||||
審批 |
|||||
權(quán)限 |
|||||
薪酬 |
|||||
收費(fèi) |
|||||
資金 |
10、風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目 |
概念與要素 |
表現(xiàn)指標(biāo) |
測評手段 |
控制手段 |
應(yīng)急預(yù)案 |
品牌 |
|||||
人才 |
|||||
市場 |
|||||
客戶 |
|||||
質(zhì)量 |
|||||
管理 |
|||||
服務(wù) |
|||||
資金 |
|||||
財(cái)務(wù) |
|||||
財(cái)產(chǎn) |
|||||
安全 |
|||||
發(fā)展 |