2018-08-06 來源：學邦技術
很多人都納悶，為什么別人團隊的每個人怎么都跟打了雞血似的，是怎么做到的?
在這里，比起“打雞血”，“使命感”會更加貼切。
團隊的“使命感”如何練就？
今天學邦君就總結10條經驗分享給大家。
你的團隊文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。
我們要的人需要具備這樣一些特點：
1、自我驅動
有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩穩過小日子。
2、專注純粹
愿意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。
3、勇敢樂觀
敢于挑戰高難度的任務，而非畏首畏腳。
4、善于學習
stay hungry，stay foolish，擁有持續進步的能力，而非坐吃山空。
5、有責任心
看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。
有人可能會說，這要求也太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊?
在這里想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊里生存，這就叫物以類聚，人以群分。
如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質人才。
如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。
還有人可能會說，我如果找來這么多厲害的成員，我駕馭不了怎么辦啊?
別著急，下面的9條都是關于如何管理這些厲害的人才的。
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