2018-12-18 來源:學邦技術
? ? ? 今天學邦君給大家分享的主題是:新政下,培訓學校的五大命脈。這五大命脈是學校最關鍵的五件事情,也是校長運營的五大能力。
? ? ??首先來分享一下第一個最重要的命脈。
? ? ??首先請記住:“學校必須以教學為王,研發為魂。”孩子家長來這上學就是沖著你的教學而來的。所以說,我們在做任何的事情之前,教學是我們學校的一個根基。而教學卻必須依賴于師資,但9月15日教育部發文嚴格掌握教師資格條件,對未取得相應資格的學科類教師應于2018年下半年報名參加教師資格考試;經過教師資格考試未能取得教師資格的,培訓機構不得繼續聘用其從事學科類培訓工作。
? ? ??數據顯示:近50%的好未來和新東方的K12教師可能沒有教師資格,2019年約20%的K12教師可能受到影響;中小機構可想而知……
1、 打造一支高素質的教學師資團隊
2、加大對公辦離退休和辭職教師的引進力度
3、 快速幫助無證在職教師過關
???沒有師資,學校拿什么運營?
? ? ??教師是課堂的靈魂,教師好,才能教學好,教學好,機構口碑和競爭力都能提升。新政需要培訓機構儲備全職教師。短期內成本會增加。長遠來說對教學質量和服務質量會有保障。以后的競爭會在小班化、教學質量、教學服務、教學產品和教學形式上分勝負。師訓將成為一個核心,日常教學管理服務管理是另一個核心,優質產品和優質課程及優質授課形式將成為第三個核心。
對策:各學校目前階段抓緊招聘全職教師、抓緊形成科學師訓體系、抓緊形成特色教學服務體系。
???加大對公辦離退休和辭職教師的引進力度
? ? ??浙江省發展民辦教育研究院副院長李春光曾表示,《意見》提出的要求對高考補習類的培訓機構影響最大,“這類培訓對于學校教師的依賴很嚴重,一旦嚴厲禁止聘用在職教師,這類培訓機構生存的難度都會增大。”“禁止聘用在職教師對三四線城市教育培訓的影響更為明顯。由于一、二線城市人才較多,因此培訓機構教師隊伍里的學校在職教師不多。但三、四線城市人才數量有限,因此培訓機構聘用中小學在職教師的情況更嚴重,受禁令影響也更大。”
對策:以知識培訓為主要內容的校外培訓機構,尤其是高考補習類的要未雨綢繆,提前做好人力資源的對應預案,組建優質專業教師隊。另外要加大對公辦學校離退休和辭職教師的引進力度,提前規避培訓機構聘請的在職的教師大規模推出的隱患。
?? ?無證教師如何快速過關?
? ? ??由于校外培訓機構上課都是集中在周末或節假日,所以培訓機構教師在此期間請假要被扣除兩至三倍的工資。而一些機構由于上課時間在14點以后,所以,老師有充足的時間復習備考。但是,對于一些有孩子的老師來說,回家后既要復習備考,還要照顧孩子,會更辛苦一些,比較難以協調時間,所以機構也要盡量協調好部分老師的這些需求。
ps:學邦君為老師們準備了教師資格證面試攻略,識別二維碼,免費領取
比如說我們課后有沒有給家長反饋一下孩子今天的學習情況,有一些新生剛到學校,我們要不要給家長反饋一下,孩子在校的一些情況呢?
開課前的時候我們有沒有一些溫馨提示呢?入校一個月以內的孩子都是新生,你課前課中課后要給到家長一些反饋給到家長一些溫馨提示。
孩子是幾點上課?需要帶什么物品?放學以后及時給家長反饋一下孩子今天在學校的表現,簡單的闡述一下,那么這就是對家長的一種服務。
? ? ? 舉個例子:如果說你的收入是十元錢,那么減去你的成本七元錢,再減去你的其他費用兩元錢,你的利潤只有一元錢。美國人力資源協會統計了這樣一個結果:如果一名員工的收入一個月是1000塊錢,實際支出成本就是1000元加4000元,那么這4000元的成本從何而來呢?有考核費用、培訓費用、辦公用品、洗水電費用等福利。還有你的各種消耗:風險成本,包括老師們的服務態度,溝通配合執行力,還有我們所做的承諾。
? ? ??舉個例子:在我們招生的時候,我們承諾當我們完成任務,要獎勵給你多少錢,如果團隊執行配合不好溝通不到位,服務態度不好的話,那么這個孩子走了以后這也是我們的一個損失。所以各位校長大家現在需要思考一個問題:你學校最大的成本是什么?
“零成本”領取招生海報
引爆招生“雙季”
? ? ??一個企業從開始到發展,到巔峰期,到創新到衰落到結束。這是一個過程,如果我們的企業發展到巔峰期,沒有創新的話,他會直接走向衰落走向結束。舉例:順豐快遞是現在很先進的一個送快遞的就是無人機配送。你看現在。諾基亞摩托羅拉這些手機,早就被我們在市面上已經淘汰了。就是因為他們沒有創新,沒有向前發展。所以我們要想在這個激烈的競爭中求得生存,我們的唯一出路就需要不斷地創新。
? ? ??這是一個最關鍵的命脈。我們部門與部門之間的跨部門之間的配合也是非常重要的,我們一定要讓各部門的人員明白自己的職責和任務是什么?那么各部門之間應該怎么樣去完善的配合?每個人身上有每個人身上的長處,所以說我們要增強補弱,團隊之間完美配合,任何看上去很難的事,我們都可以通過訓練得到。
? ? ??最后給大家一個總結就是:教學打天下服務定江山,成本頂盈利,創新求發展,團隊定乾坤。
本文來源于網絡,版權歸原作者所有,如有侵犯權益請及時聯系,我們將在24小時內刪除。
學而思每年投入超7000萬的教研教學ICS系統讓續班率飆升,
提升續報率超90%的教學易
?現免費體驗!?