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? ? ? 近日，俞敏洪?陸續給全體高管發布了五封公開信，對于新東方的發展戰略、人才和團隊建設進行了詳細的部署。在信中，俞敏洪措辭犀利地指出當下新東方存在的種種問題，并且提出改革措施。其中，俞敏洪將親自上陣，擔任“三化”工作組組長，推動新東方內部效能優化。

? ? ? 在給高管的公開信中，俞敏洪表示，新東方的三化問題包括標準化、流程化、系統化。新東方大概6、7年前就在講三化，但到今天，“三化”的成果依然鳳毛麟角。俞敏洪提到，在新東方的精神中，包含了非常珍貴的“自由、獨立”精神，這一精神使新東方很有活力，也很有創意。但自由獨立一旦走過了頭，就有可能變成隨意和無序，變成自說自話。用高效的流程、進行系統運營，是提高組織效率的最好路徑。

這意味著什么？

? ? ??不止是新東方，在絕大部分的教培機構都缺少標準化、流程化和系統化，“三化”問題能否得到解決，很大程度上影響著教培機構未來發展的速度和規模。就像俞敏洪說的——

? ? ??俞敏洪在信中提到，新東方的產品沒有標準化，2019自然年和2020財年，將成為新東方“三化”強烈推進的一年。在這一年半中，他將把標準化內容全面實施落地。

? ? ??經歷了2018年一波又一波校外專項治理，“合法合規”已成為培訓機構存在的前提條件，大浪淘沙，未來教培業的競爭者都是經過一輪殘酷淘汰賽生存下來的“強者”。而教培業強者之間的競爭便是管理和模式上的競爭。“標準化、流程化、系統化”，已成為新東方現在的改革方向。從俞敏洪提出的“三化”內容來看，我們可以將“三化”問題歸為管理和教學兩大類的標準化。而這兩大方面的標準化管理，學邦技術運營管理系統早已幫助機構實現了。

? ? ??學邦技術 | BOSS校長，提升學校39%的運營管理效能，覆蓋前臺、招生、學員、教務、財務、報表、運營等機構全業務場景，重度垂直教培行業全系統SaaS服務。俞敏洪在“三化”清單里提到的管理類標準化，基本上可以通過BOSS校長就可以實現。系統化的前提是流程的暢通，而流程暢通的前提是機構產品和運營的標準化。只有這些標準化做好了，機構的流程化和系統化才有可能做好。

? ? ??BOSS校長支持機構系統配置、權限設置，不同職位不同權限設定，將責任和標準落落實到每個負責人。哪些部門和機構應該做怎樣的配合，哪些部門就哪個流程需要進行協作和支持。

? ? ??BOSS校長可實現全業務場景支撐1對1、1對N、班課，老師、課程、課時、學員、教室等多維度可視化排課，自動檢測排課通知，發生沖突課程時可即時調整該課程，無需改動整個課表直觀化，高效化，簡潔化排課，達到快捷，合理的排課效果。

? ? ??BOSS校長可實現上門登記、收款、打收據、現金結算、查詢課表等所有機構招生及前臺服務。

? ? ??每位學員的跟進記錄有跡可循，系統會記錄所有學員的跟進記錄，機構可實時查看每位學員的跟進情況，對跟進和服務能力較強的課程顧問，機構可以將系統中記錄的優秀跟進方法進行推廣和學習，形成機構客戶服務和跟進的標準。

垂直于教培行業的全系統服務

? ? ??學邦技術 | 教學易，能夠幫助機構教學資源沉淀、優秀老師培養、良好品牌口碑塑造，最終打造出以教學制勝、產品為王的行業領先教育機構。

1、沉淀機構專屬本地化教學資源

? ? ??教學易將教學過程中的題目、試卷、課件等在系統中進行留存，學?？筛鶕虒W效果對相關教材進行個性化的整合、編排，形成一套本地化教材體系。

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? ? ??教學易讓名師的每一個工作步驟都在系統中留下痕跡，學校可通過這些痕跡制定標準化作業流程，供新老師演練復制，輕松管控教研工作中各個環節！

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? ? ??教學易提供海量題庫支撐，學校可通過系統一鍵發布作業、自動批改，學生在線做答，實時監控學員完成情況，收集錯題進行針對性提高，并立即對教學成果進行數據化分析。

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