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　　中小型留學機構往往沒有能力整合留學服務鏈上下游資源，中小品牌與全國性品牌機構競爭，難度很大。但中小機構可以通過與擁有這些能力的機構進行聯盟，將自身嵌入到服務鏈中，抱團取暖，共同面對挑戰，這樣的成功案例在中國留學行業舉不勝數：
    　美加百利：利用信息化管控梳理公司業務每個節點的服務質量，教務管理系統及CRM系統讓自身的人才資源集中起來，集中精力搞教學和服務質量。
    　華通留學：利用母公司韓國iAE留學網絡擁有的澳洲、美國，英國等院校資源，聯合各地分公司，整合華通服務鏈。
　　中小機構最終走向成功的案例有很多，在互聯網時代，留學機構管理除了靠信息化管理系統來實現集中管控，還要有創新的戰略思想也很重要，這是每一位留學機構管理者必須考慮的方面。以下是成功的留學機構常用到的幾種創新模式：

   　 一、股權分享
    　中小機構因為各種歷史原因，在品牌營銷，院校資源，資金儲備，人才吸納，機構管理方面處于劣勢，但中小機構管理者有足夠的胸懷，要敢于通過股權創新舍得分享，給技術或業務骨干以股權激勵，讓人才當家作主，與機構共同成長，最終留住人才。
    　這些人才因為角色轉換在解決個人安全問題后，所煥發出的戰斗力，為機構貢獻的價值，是打工者的身份所不能比擬的，機構也通過這種合伙人機制將機構發展與個人職業緊密聯系在一起，機構也一勞永逸解決了核心人才流失問題。
    　二、激勵創新
    　目前中小型留學機構最好的治理結構還是“以結果為導向”的管理模式，管理者要結合機構自身情況，創新設計合理的，有競爭力的激勵創新機制，這樣才能充分激發員工的積極性與工作熱情。比如：可通過設計激勵制度，讓機構每個部門的管理者，成為部門的老板，全面對部門業績負責，統籌管理部門營銷預算，人員編制，業務管理，達到業績指標后，給與獎勵，在超過業績范圍，再給與超額獎勵，充分調動部門領導積極性與創造性。
   　 三、制度創新
   　 留學機構的咨詢顧問，客戶轉化率不高的主要原因是：
　　1、能力經驗不夠，方案不合適；2、跟進不及時丟單；3、客戶意向不明確
而借助業務上創新，在銷售部前面再新增預咨詢團隊，讓這個團隊先將客戶資源篩選一遍，確定有效后，再給到銷售顧問跟進，同時結合CRM系統，線上進行管理，根據客戶意向簽約級別，進行針對性回訪提醒;對于無效客戶可以手工流失到公共池;對于顧問因為不及時跟進造成資源浪費，經理還可強行重新再分配及自動分配。再結合獎懲制度配合，有效提高了客戶資源的有效利用和轉化。從某種意義上也是節省了留學機構市場營銷費用。
    　衡量一個留學機構成功與否，檢驗尺度是機構能否長久生存下來，走在行業的前沿。機構發展戰略首先是生存戰略，機構的發展就像是馬拉松長跑，機構管理者必須要有持久準備。