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　　隨著國內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)的劇增，機構(gòu)之間的競爭也更為激烈，如何在高壓的競爭下站穩(wěn)腳跟并迅速發(fā)展，是目前所有培訓(xùn)機構(gòu)迫切需要解決的問題。針對目前的現(xiàn)狀，如何進行培訓(xùn)機構(gòu)運營管理是各大機構(gòu)的主要工作內(nèi)容，而財務(wù)管理作為運營管理的重要組成部分，其財務(wù)精細(xì)化管理更是不容忽視的關(guān)鍵所在。所以，教育培訓(xùn)機構(gòu)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視財務(wù)精細(xì)化管理。以下是學(xué)邦專家針對培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理給出的解決方案：
　　一、改變財務(wù)理念扭曲現(xiàn)象，正確定位目標(biāo)
　　目前，部分培訓(xùn)機構(gòu)的管理者對財務(wù)概念的認(rèn)識不足，有的甚至是理解錯誤，他們只有會計概念，沒有財務(wù)概念，例如：他們認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的會計運算，把財務(wù)等同于了會計，而沒有將其作為一種培訓(xùn)機構(gòu)資金和項目投資的管理手段。這就造成了培訓(xùn)機構(gòu)資金的浪費，并且加大了培訓(xùn)機構(gòu)投資風(fēng)險。因此，要想實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理，推進培訓(xùn)機構(gòu)走向長足發(fā)展的康莊大道，就必須改變這種財務(wù)理念扭曲現(xiàn)象，充分認(rèn)識財務(wù)管理的內(nèi)涵、正確看待財務(wù)管理的作用，與此同時，還應(yīng)該將其 地位上升到一定的高度。運用財務(wù)精細(xì)化管理制度診斷培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)營狀況、控制它的資金調(diào)度等，切實落實生產(chǎn)成本的控制，增強培訓(xùn)機構(gòu)的市場競爭力。
　　二、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作

　　培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理是在培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理工作之上對財務(wù)工作進行了細(xì)化，因而，培訓(xùn)機構(gòu)要想實現(xiàn)精細(xì)化管理制度首先就得加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，例如：增加財務(wù)科目的設(shè)置、完善憑證報表的裝訂、記錄完整的數(shù)據(jù)信息等。通過這些來做好培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)分析，充分挖掘培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展?jié)摿Α⒏倪M經(jīng)濟活動處理的方式。此外，財務(wù)人員 “從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”，這樣也是實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理的方法之一。它不僅剖析了培訓(xùn)機構(gòu)目前的經(jīng)營狀況，而且還對培訓(xùn)機構(gòu)未來的經(jīng)營做了財務(wù)預(yù)算，可以讓培訓(xùn)機構(gòu)事先預(yù)留足夠的財務(wù)資金用作未來培訓(xùn)機構(gòu)的項目投資，從而保證培訓(xùn)機構(gòu)各項經(jīng)營活動有條不紊的開展。
　　三、建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施
　　就現(xiàn)狀而言，我國很多培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部工作人員很多都是靠關(guān)系進來的，其專業(yè)水平和思想素質(zhì)并不是很高，這就嚴(yán)重影響了培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理工作的正常開展，更不用說是實行培訓(xùn)機構(gòu)精細(xì)化管理制度了。因此，為了肅清關(guān)系戶，營造公平競爭的工作氛圍，培訓(xùn)機構(gòu)有必要建立嚴(yán)密的內(nèi)控系統(tǒng)，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施。例如：對培訓(xùn)機構(gòu)所有員工進行關(guān)聯(lián)性排查，建立關(guān)系數(shù)據(jù)庫，針對他們?nèi)粘５墓ぷ鞅憩F(xiàn)，嚴(yán)格履行考核制度，對于達不到標(biāo)準(zhǔn)工作要求的人給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)當(dāng)處以開除的處分。于是，培訓(xùn)機構(gòu)就擁有了優(yōu)秀的財務(wù)人員，為它實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理提供了人力資源上的保障。