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　　培訓機構
erp管理手機軟件關鍵緊緊圍繞著學生的征募、簽訂、收費標準、排課、學習過程管理等階段而進行，緊密聯系文化教育培訓機構的具體情況，極致地結合了從銷售市場到客戶(學生)的項目生命周期管理，從文化教育培訓機構內部高效率協作考慮，明確提出了科學研究的信息化規劃構思和建設規劃。

　　1、銷售市場管理：完成子公司銷售市場花費方案的制訂、記錄，及根據營銷活動對客戶資源的搜集、分派管理，是市場銷售主題活動的關鍵基本。

　　2、客戶管理：完成市場銷售環節對父母和小孩信息內容的搜集與維護保養追蹤管理。

　　3、學生管理：完成對簽合同并交貨全款買房后學生學習培訓整個過程的追蹤管理。包含學生檔案資料維護保養、分派學管師、學生轉校、考試分數追蹤、心理疏導記錄、學生電話回訪、學習評價、學習培訓大會記錄、學生危單解決、結課小結、退款小結等。

　　4、合同書管理：完成院校與學生父母達到的契約書的合同書申請辦理、核查、簽定、扣除合同書款，開票的詳細記錄，是市場銷售主題活動達到的結果，是會計收付款/退錢的根據，也是圍繞于中后期出示學習指導服務項目的關鍵主線任務和根據。

　　5、排課管理：完成為學生從老師下派、排課到課程表維護保養的全過程管理，是學生中后期學習指導的關鍵步驟。

　　6、財產管理：完成詳細記錄客戶財產從得到到耗費的整個過程。咨詢顧問/學管師為“客戶”選購“商品”簽署“合同書”，付全款買房后客戶得到“財產”，教務管理工作人員為有著財產的客戶開展“排課”，學生和老師根據“學時確定”確定學時，系統軟件根據學時確定結果全自動扣除財產。

　　7、銷售業績管理：完成對各業務管理系統數據信息從不一樣視角開展深層次數據分析。剖析結果以數據表格、柱形圖、餅狀圖、趨勢圖等方法顯示信息，為公司管理者與工作員出示精確的數據信息根據。

　　8、會計管理：完成子公司財會人員依據要求對業務管理系統會計有關數據信息的查尋統計分析。包含新簽/續訂實付人民日報、資金回籠日跟蹤表、新簽清單明細表、續訂清單明細表、壞賬損失統計表、退款統計表、學時統計分析表、稅票統計分析表等，適用表格EXCEL導出來。

　　9、在線客服管理：完成子公司客服人員對客戶開展的積極電話回訪和對客戶舉報審理業務流程的管理。包含對電話回訪與舉報的記錄、跟蹤、反饋意見、滿意率結果的維護保養與查尋。

　　學邦boss校領導全力以赴打造出文化教育培訓機構erp信息化管理實際操作服務平臺，連通信息流廣告、數據流分析、業務流程流，使職工保證高效工作，使中高層管理工作人員保證科學研究管理，使公司高層住宅作出恰當剖析與管理決策，進而完成培訓教育公司從內到外的全方位信息化管理綜合性管理。