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　　培訓機構教務工作人員怎樣搞好學員繳費、退費管理方法?學員在報考繳費后，教務工作人員都是會在培訓機構
教務智能管理系統做一個財務統計，當學員在到了好多個學時后要想休學退費得話，就必須教務工作人員依據學員的出勤率所上課的時候扣減相對花費，隨后在給學員清算。

　　學邦boss校領導教務智能管理系統會紀錄學員的詳盡考勤管理狀況，在學員每一次打卡簽到后，系統軟件便會全自動扣減此次的授課費，隨后測算出生于授課費或是依據生在授課費得到可上課的時候。那樣就很便捷了教務工作人員低學員培訓費的統計分析管理方法。此外，在這兒做一個拓寬，當出現學員退費后，大家是否應當考慮一下怎樣減少退費率呢?學邦boss校領導給培訓機構明確提出了下列三條提議：

　　1、對學員開展早期的考試評測從學員簽訂入校起，先開展模擬考檢測，檢測出每一個一對一學員的真正考試成績，確立哪一個課程較為弱，哪一個專長非常明顯，歸屬于哪一類性情，隨后有效科學研究的配對大家的老師開展授教全過程，這就從非常大水平上避開了中后期很有可能出現老師與學員中間的分歧引起的學員退費難題。

　　2、給學員開展編班排課老師一對一分派進行以后，我們要依據每一個學員家長的要求來開展統一排課管理方法，一般 狀況大家一個老師會對于不一樣的一對一學員，因此 怎樣可以迅速的處理有效排課難題，是一個勞動量的難題，二種解決方案：一個便是培訓學校提升教務排課技術人員，一個便是運用系統軟件開展一鍵智能化排課。

　　3、大家都了解感受學習培訓的全過程是學員，那麼具體交費的工作人員確是家長，因此 大家務必還要大家的家長顧客一樣感受到大家的好的服務項目才算是讓家長出錢續訂，及其降低退費的重要。這時候我們要把學員每一個學習培訓的連接點和全過程必須由培訓學校教務服務項目工作人員來立即的給家長開展通告和報告，務求大家家長和學員都可以享有到全部服務項目全過程。這還可以采用學邦boss校領導教務智能管理系統的班級管理服務項目作用。