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  • 培訓機構如何迅速招提高市場招生?

    2021-05-11 來源:學邦技術

    送給想把教育機構做大,但又不知從何下手的你……

    教育機構說白了就是一家企業,如果是一家企業的話,就必須要經歷市場化運作的過程,它需要在激烈競爭的市場中搶占先機、獲得訂單、迎來客戶,也需要在這個過程中做出流水、控制成本、收獲利潤,而僅有這一切還不夠,你還希望在企業持續經營的過程中,業績由10萬,到100萬,到1000萬……整個過程中,既離不開每項工作的實施,也離不開長期的優化和堅持,所以,這樣說,你或許能夠明白什么叫做“招生常態化”。

     

    “招生常態化”實際上解決的是機構運營常態化的問題。

    回歸到機構的財務上,流水、結轉、成本、利潤,歸根結底,創造收入的還是流水,源源不斷的流水進來,才能有機構的可持續經營,機構只有實現可持續經營,才能讓你的教育理想去影響更多的人。

    剛開業的培訓機構如何招生?滿大街的培訓機構,家長憑什么選你?

    一、種子學員

    總有一些親朋好友能介紹一些學員來吧?第一批學員可以給個內部成本價,只要老師負責,招收10個種子學員很簡單的。

    二、發傳單

    作為一家新機構,毫無亮點的同質化發傳單其實是沒有任何意義的(當然設計的好一點,紙張厚一點,家長可以拿著當墊子坐,也不是百無一用),搜索一下昵圖、千圖網,看一看吧,你有興趣么?這些人從孩子到為人父母,二三十年了,這些傳單從紅紙片變成彩頁,有本質變化么?在學校門口,我觀察過各類機構,見識過各式各樣的傳單,家長每一面掃一眼,十秒鐘內,基本能把大號字體看完,沒興趣的話走到下個垃圾桶就扔了。其實,傳單上并不需要那么多內容,在大家都一樣的情況下,傳單上沒有亮點,怎么讓家長選擇你?與其指望家長把你的傳單仔細看完還不如主動出擊聊聊問問。

    三、電銷

    很多校長很奇怪,要個電話怎么那么難,打了電話到場只有10%-20%,那么低?送小禮物填電話,這簡直是營銷的重災區,互惠原理也不是這么瞎用的啊。

    四、微信營銷

    最近很火的“喜提體”送給你們樂一下。作為培訓機構的課程顧問,你的內核一定是銷售,這無可厚非,但是展示在家長面前的一定要是教師形象,咨詢老師也好,課程老師也罷,這樣在朋友圈里刷屏銷售(長截屏的話,會發現廣告更密集,基本天天有),毫無教師形象。尤其是當你作為一個新機構,你說的百廢待興,對吧,沒有什么好東西能展示出來的時候,就別發太多了。

    五、學校合作渠道

    最近嚴查,就不要在這個上面動腦筋了。

    六、網絡

    百度一下,城市加培訓或者補課,如果連你的機構名稱都搜不出來,那你也無法獲得這些客戶。

    百度首頁上能搜到的平臺,都可以去提供一些高水準的回答,增加曝光度。比如注冊一個機構賬號,多去作業幫上做一些熱點題目。

    高德、搜狗、騰訊地圖上應該能搜到你的機構,認證一下,不難。

    七、話術,銷售的專業度

    約來的家長就不要放跑了,多翻翻銷售書籍,多做做場景對練,話術還是哪些問題解析,網上很全面,整理下來,人手一冊,一周時間,全部默寫,隨時抽查。這就要你對自己人狠一點,要點執行力了。

    八、當然最重要的始終還是,教學品質,堅持嚴抓教學品質,提高轉介紹,這才是最牛的招生方式。

    重點總結一下這兩者的區別,口碑型機構最大的特點是:運營成本低、后端驅動、簽約成本低、利潤率高這是優勢;劣勢就是:市場資源不可持續、機構體量小且穩定、市場資源來源渠道單一。而市場型機構的優勢是:前端驅動、市場資源可持續、資源來源渠道多樣、機構體量穩步增長;當然,劣勢就是:考驗運營能力、簽約成本高、運營成本高、利潤率低。
    接下來,用一個例子來告訴你為什么要做一家市場型機構。

    首先你一定要清楚,利潤率高并不代表利潤高,在我做咨詢的過程中,所碰到的名師工作室和靠轉介紹為主的小微機構,普遍利潤率可以達到45%以上,但之類機構一般年流水也就在80-120萬,能夠做到100萬以上的機構,屬于非常不錯的。

    在咨詢的過程中發現,這類機構的流水在80萬,耗課一般在70萬,然后利潤率為45%,那么利潤就是31.5萬。但是,有一個非常明顯的特點就是,這些機構普遍是老板即老師,同時,老板每個月都不拿工資,更有甚者,夫妻雙方都在一線教學,更不用說團隊了,壓根就沒有團隊,最多能配1-2個老師,并且在一年左右,老師也會離職。

    而市場型機構盡管利潤率不高,但是壓不住體量大,一般能夠做到200萬左右的流水,耗課大概在180萬上下,利潤率普遍在25%,這也屬于行業中值,所以,利潤在45萬左右。同時,這種類型的機構,老板普遍在運營崗,具備基礎的組織結構和人才梯隊。也就是說,老板是否在公司,公司都能自動運轉。因為具備組織結構,往往也就有明顯的晉升空間,員工能夠隨著技能的增長,時間的推進,上升到管理崗,最終成為機構內部的中流砥柱,共同與企業主和團隊一起創造更高的價值。

    簡而言之,口碑型機構更看重的是老師的個人魅力,而市場型機構需要的是團隊協作能力。當然,我也知道你一定不希望長期在一線做著一些具體的事情,不僅一年到頭賺不到多少錢,還不能好好的陪伴孩子和家人,在別人的眼里看似做著一份光鮮亮麗的事業,但其中的苦只有自己明白……