(原创)露脸自拍[62p],美丽的姑娘免费视频观看全集高清,精品无码国产日韩制服丝袜,亚洲的天堂av无码

圖文來源于公眾號：創新工場（ID：chuangxin2009）

2019年新東方年會，一首由《沙漠駱駝》改變而來的歌曲《釋放自我》突然火了。

“干的累死累活，有成果那又如何，到頭來干不過寫PPT的”

“什么獨立人格？什么誠信負責？只會為老板的朋友圈高歌。領導隨口一說，立刻討好跟著，項目馬上啟動不計后果”

有網友評論說，這是犀利吐槽，也是尷尬現實，是企業勇于反思、企業文化開放的標志。

新東方這種敢向自己動刀子、包容平等、反思開放的文化，或許很大一部分來自它的創始人——俞敏洪。

近日，俞敏洪受邀為同學們授課，他同樣直指新東方發展的失誤，用自己篳路藍縷的創業史，為同學們上了一趟活色生香的創業課。

有同學反饋說，“俞老師講到自己在新東方作為領導者的不足時，十分懇切又毫不避諱，讓我觸動很深。”

指責別人容易，反思自己很難。無論逆境順境，保持初心，歸因于內，去掉人性中自我增強、自嗨自滿，堅持真正意義上有效的自我復盤，才是一個創業者最大的格局。

各位同學大家好，今天我想跟大家聊聊新東方發展過程的一些體會。這些內容和人工智能無關，但對于想創業的同學，希望能給你們一些啟發。

我本身就是文科出身，情感思維又比較豐富。大家都知道，文科思維的特點是跳躍性的、形象性，更加注重情感，而非科學的、邏輯性的解決問題。

這種特點在新東方小的時候是很管用的，因為人與人之間的情感接觸比較自由，能加強與人的紐帶，培養深刻的情誼。

但當新東方做大以后，就需要更系統化的理性思維，這跟情感思維背道而馳，直接導致了新東方在發展壯大的過程中，遇到了很多磕磕絆絆的事情。

第二，新東方對科技不夠敏感和重視

新東方靠線下課堂起家，誕生于缺乏科技的時代，當時連互聯網都沒有。后來互聯網方興未艾，對新東方的課堂教學也沒有多大的改變。

直到近幾年，科技對教育的影響才真正凸顯出來。但由于過去新東方的科技積累不夠豐富，導致了對于科技的敏感度很低，在新東方當時的決策層中，沒有一個人是理工科背景出身的。

坦率地說，最初我們想招技術人員時都招不到。大家知道技術人有一個特點，就是喜歡扎堆，水平越高的地方，人聚的越多。人家一聽是新東方，就說一個教育培訓機構做什么科技產品，公司也不夠重視，擔心來了就把自己廢了。

當然，今天我們已經清晰的知道科技的重要性，也提出了以科技為驅動力的戰略目標。尤其最近一兩年，新東方在科技方面的投入非常的多，每年有幾十個億。科技背景出身的年輕一代管理者，逐漸成為公司的骨干力量。普通的技術員工也已經有接近2000人，不少都是從阿里、百度、騰訊等這樣的地方過來的。

第三，新東方對人過于包容，導致關鍵崗位人才布局不到位

我本身的包容度就非常高，只要在新東方干得久的、有感情的，哪怕已經跟不上公司的發展節奏，卻依然沒有被換掉。但是一將無能，累死三軍，不夠果斷的人事決策，直接導致我們很多業務做得不夠出色。

蘇世民在《我的經驗與教訓》這本書里，專門講了用人的關鍵要素。他說一個企業絕對不能用7分以下的人才，8分的人才是合格任務執行者，勉強把事情做完，9分人才往往擅長執行和制訂一流策略。

最重要的是10分人才，他們無需得到指令，就能主動發現問題，為企業帶來源源不斷的收益。雖然新東方近兩年在人才調動和布局上做得比較快了，但和這幾個關鍵要素相比，仍然遠遠不夠。

第四，新東方對于業務基本滿足狀態，使業務體系沒有做到最出色

這也跟我個人的心態有關。我自己比較滿足于把一件事情做到差不多，大家都別太累。但這個心態一旦出現，就會影響到新東方所有的人員，大家都會覺得做到差不多就行了。

我比較善于表揚，一個人只要把一件事情稍微做的像樣，我就會拼命表揚。這種表揚給對方帶來一個錯覺，覺得自己挺牛的，導致新東方失去了追求極致卓越的狀態。所以盡管新東方現在還是中國最大的教育公司之一，但其實真的不那么出色。

第五，新東方對改良的偏好，阻止了激烈的變革和突破

新東方的每一步變革都是改良性的，循序漸進、潤物無聲。但是面對一個快速發展的社會環境，是需要強烈的變革和突破的。

舊的東西想通過溫和的改良變成新的東西，基因上就是不可能的。不能破舊，就難以立新，而破舊往往引發利益沖突，導致非常痛苦。有時為了避免這樣的痛苦，我會選擇容忍。

第六，新東方真正的創新項目不多，大部分都和競品雷同

新東方是全中國教育業務品類最齊的公司，我們有幼兒園、學前教育、小學、中學、大學，有國內考試、國外考試，國外服務有游學，有圖書出版等等，現在還在做人文學科。雖然多，但大部分業務沒有什么特殊之處，超越競品的業務并不是很多。

有這么多失誤，新東方為什么還能一步一步走到今天呢？我自己總結了一下，是因為我們有五個優勢：

第一，先發優勢

新東方在業內做培訓是最早的，當時市場上沒有什么強手，做得比我早的也基本死掉了。剛好我在教學方面的本領又勝人一籌，在用人上也比較大氣，所以聚攏了一批人才，使得新東方在長時間內一枝獨秀。

第二，品牌優勢

新東方在國外考試培訓領域，曾經打遍天下無敵手，那是新東方最榮耀、最高光的時刻。全中國凡是上托福、雅思、GRE、GMAT的學生幾乎都必來新東方，名聲傳得很廣，從此奠定了新東方的品牌優勢。

到現在為止，大家一想到新東方，可能最先會想到出國考試和英語學習。大家不知道的是，如今新東方在中小學的語文、數學、物理、化學等科目的培訓，也已經達到了150億的規模。

當然新東方廚師學校跟我們沒啥關系，本來他們“新東方”這三個字要拿掉的，因為馳名商標在我們手里，但是這家公司的創始人跟我見面的時候，說俞老師我們做廚師的都是農民，他們來上學就養活了一家人，你做的新東方是錦上添花，我做的新東方叫雪中送炭，他說這樣我們就共存吧。后來我一想就算了，允許他共存了，所以就有了一個新東方廚師學校和新東方培訓學校兩個不同的學校。

第三，人才優勢

歷史上新東方群雄并起，出了很多優秀的人才：

錘子科技創始人羅永浩，曾經是新東方的英語名師；上市公司跟誰學的創始人陳向東，曾經是新東方的總裁；上市公司樸新教育創始人沙云龍，曾經是北京新東方學校校長、集團副總裁；峰瑞資本的創始人李峰，曾經是新東方管理者之一；宜信創始人唐寧，曾經也是新東方名師……

這些新東方人，各有各的出色。可以說到現在為止，新東方依然是豪杰的聚集之地，是一個真正海納百川的地方。

第四，品德優勢

新東方多年來堅持底線，不做錯誤的事情，誠信努力，不弄虛作假。

最近的瑞幸咖啡事件，導致中概股在美國遭受質疑。其實這次攻擊瑞幸咖啡的渾水公司，在2012年就攻擊過新東方。他們做了一份98頁的報告，指責新東方財務數據造假、教學區造假、學生人數造假，認為新東方所有的數據都是假的。

后來美國證券委和新東方等聯合組成的獨立調查團，在新東方調查了一年半時間，最終結論是新東方的數據沒有一個是假的。從此之后，新東方成為資本市場誠信公司的代表。在整個中概股往下跌的時候，新東方的股價反而穩中有漲。

第五，決策優勢

我不是一個冒進的人，雖然謹慎會錯失機會，但也避開了很多爬不起來的坑，像幾十億投資最終失敗的項目，在新東方從來沒有發生過。

新東方也是一家特別民主的公司，總裁辦公會的這些成員，動不動就可以在新東方的辦公室跟我拍案吵架。大家經過爭論以后，往往能做出更好的決策，提高了決策效率。

我們決策時堅持的依據是：站在客戶最高利益決策，站在社會最佳選擇決策，站在未來發展角度決策，站在公司和員工互利角度決策；同時，堅決不站在個人利益、個人面子、個人好惡、個人情緒的層面決策。

所以盡管新東方沒做出什么驚天動地的大事，但也獲得了平穩的發展。尤其是在這次疫情中，在出國業務受到巨大打擊的前提下，新東方的營收依然獲得了20%以上的增長。

回顧我的創業歷程，從最初期開始堅持的那些東西，也逐漸內化成新東方這家企業的原則，被大家信仰和傳承。

第一，堅持把一到兩個項目做到極致，把握最核心的業務命脈。

新東方剛成立時，基本上就是堅持1-2個項目并做到極致。首先堅持的是做的是托福項目，做到了中國第一。后來又做GRE項目，也很快做到了中國第一。

所謂的業務命脈就是英語教學，我要求自己做到一點，保證對每一門英文課，都能隨時走進教室去教，并且基本上能確保不比普通老師差，甚至教得更好。

第二，堅持給最重要的人極具競爭力的待遇。

當時我只做了一件事情，薪酬翻倍。外面給老師一個小時100塊錢的時候，我給200，把業界最牛的老師都吸引到了新東方。

任何一個行業，你只要擁有關鍵崗位上的牛人，事情就不可能做不起來。所以大家記住，人才永遠是不貴的。

到今天為止，我之所以說新東方還有一批特別牛的人，也是來自于待遇的競爭力。首先是待遇，其次是文化。你天天跟他講文化不給人錢，人家也不會留在你這。

第三，堅持價值觀對于業務的引領。

做生意要誠信，要對客戶好，這個信念到現在也沒變。一切以學生需求為核心，實現無條件退費等各種制度，這些也是新東方最初能夠做起來的重要原因。

我這個人比較好說話，個性也比較柔軟，所以新東方常常被我弄的左右搖擺，但是有一點從沒有動搖過，就是新東方的價值觀。

我是一個比較以身作則的人，能夠身體力行，踐行自己的價值觀。新東方人到今天為止，也很少能抓住我做事膩膩歪歪，陰奉陽違，背面一套表面一套。在新東方人的心目中，我是一個有著比較好的行為標準和道德標準的老大哥。

第四，堅持對突破底線的事情采取零容忍的態度。

在底線之上的事情能容忍，比如能力不行，我可以容忍他多多磨煉，或者態度不對，我允許他重新糾正。

但對于任何突破底線的事情，我會采取零容忍的態度。不管公司文化多么寬容，什么該做什么不該做，新東方人的心里要清清楚楚。

底線之下的寬容，就是對新東方文化的毀滅，比如貪污、失信、侮辱他人人格的行為，我會采取非常嚴厲的懲罰措施。

這些最初原則也慢慢轉化新東方的價值觀，我們反復在內部強調。不管做什么事情，一定要把這些牢記心中，時刻堅守：

沒有底線可能會有短期利益，但絕對沒有長久未來；沒有原則，就算把事情做得天大，最后也會轟然崩塌。希望各位同學能學會反思，不斷提升自己的能力、眼光和格局。